{"id":6578,"date":"2018-07-12T16:38:30","date_gmt":"2018-07-12T19:38:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revista-notariado.org.ar\/?p=6578"},"modified":"2022-08-09T11:37:55","modified_gmt":"2022-08-09T14:37:55","slug":"la-sociedad-por-acciones-simplificada-como-tipo-ideal-para-las-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-notariado.org.ar\/index.php\/2018\/07\/la-sociedad-por-acciones-simplificada-como-tipo-ideal-para-las-empresas-familiares\/","title":{"rendered":"La sociedad por acciones simplificada como \u00abtipo ideal\u00bb para las empresas familiares"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/thomashawk\/2318784624\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5525 size-full\" src=\"https:\/\/www.revista-notariado.org.ar\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/geometria-profundidad_700x300.jpg\" alt=\"geometria-profundidad_700x300\" width=\"700\" height=\"300\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><sup><em>Imagen: <a href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/thomashawk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Thomas Hawk<\/a>, <a href=\"https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-nc\/2.0\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CC-BY-NC 2.0<\/a><\/em><\/sup><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"background-color: #f8e0e0; padding: 10px;\">Autores:<strong> Eduardo M. Favier Dubois (h.)<\/strong>\u00a0 (<a href=\"https:\/\/www.revista-notariado.org.ar\/biografia\/eduardo-mario-favier-dubois\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ver bio<\/a>) <strong>|<\/strong><strong> Luc\u00eda Spagnolo<\/strong>\u00a0 (<a href=\"https:\/\/www.revista-notariado.org.ar\/biografia\/lucia-spagnolo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ver bio<\/a>)<\/p>\n<p style=\"background-color: #f2f2f2; padding: 10px;\"><strong><span style=\"color: #000080;\">Resumen<\/span>:<\/strong>\u00a0En la sociedad por acciones simplificada (SAS), por su r\u00e9gimen de prelaci\u00f3n normativa sobre la Ley 19550, los socios tienen gran libertad para incorporar a sus estatutos las cl\u00e1usulas relativas a los derechos de los socios y a sus relaciones con la sociedad, con el \u00fanico l\u00edmite de no afectar a terceros acreedores. Ello determina que la SAS sea un \u201ctipo ideal\u201d para las empresas familiares en tanto les permite que den fuerza legal a una serie de reglas de su \u201cADN\u201d al poder incorporar a sus estatutos la prohibici\u00f3n de transferencia de acciones por diez a\u00f1os, la admisi\u00f3n de la autofinanciaci\u00f3n y de los honorarios sin dividendos, la gesti\u00f3n y resoluci\u00f3n extrajudicial de los conflictos, el mantenimiento en el tiempo de la unidad de la gesti\u00f3n, y las cl\u00e1usulas de los acuerdos sociales y del \u201cprotocolo de empresa familiar\u201d con valor legal y plena oponibilidad.<\/p>\n<p style=\"background-color: #f2f2f2; padding: 10px;\"><strong><span style=\"color: #000080;\">Palabras clave<\/span>:<\/strong>\u00a0Empresa familiar, sociedad por acciones simplificada, cl\u00e1usulas estatutarias, protocolo, libertad contractual, transferencia de acciones, arbitrajte.<\/p>\n<p style=\"background-color: #f2f2f2; padding: 10px;\"><sup><span style=\"color: #000080;\">Recibido: <\/span>22\/3\/2018 \u00a0<strong><span style=\"color: #000080;\">| \u00a0<\/span><\/strong><span style=\"color: #000080;\">Aceptado: <\/span>9\/4\/2018<\/sup><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"1-el-adn-de-las-empresas-familiares\"><\/a><h2>1. El ADN de las empresas familiares<\/h2>\n<p>Las empresas familiares tienen su propio ADN, o sea, una cultura, una forma de ser y de actuar, y ciertas normas no escritas, a cuyo cumplimiento vinculan emocionalmente su funcionamiento y su continuidad en el tiempo:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Elenco cerrado de socios<\/em>: la empresa familiar no admite que su propiedad pueda pasar a terceros ni a parientes pol\u00edticos, debiendo quedar siempre en manos de los parientes sangu\u00edneos que trabajen y\/o que est\u00e9n comprometidos con la empresa.<\/li>\n<li><em>Autofinanciaci\u00f3n y no reparto de dividendos<\/em>: la empresa familiar destina todos sus resultados positivos para su autofinanciamiento, nunca distribuye dividendos y solo retribuye a los familiares que trabajan en ella mediante honorarios y sueldos.<\/li>\n<li><em>Unidad de la gesti\u00f3n<\/em>: en la empresa familiar la administraci\u00f3n debe mantenerse de modo invariable en el tiempo conforme lo dispuesto por la familia.<\/li>\n<li><em>Acuerdos familiares obligatorios<\/em>: en la empresa familiar existen acuerdos no escritos sobre el trabajo de los parientes, uso de bienes sociales, ayudas familiares y dem\u00e1s cuestiones que deben ser respetadas y cumplidas por todos los familiares. Adem\u00e1s, en algunos casos, se ha redactado un protocolo de empresa familiar para regular las relaciones entre empresa, familia y propiedad.<\/li>\n<li><em>Soluci\u00f3n interna de conflictos<\/em>: en la empresa familiar es necesario que los conflictos entre parientes puedan ser gestionados y ventilados en forma privada y extrajudicial, de modo de preservar la uni\u00f3n familiar y la confidencialidad, y que el socio disconforme sea apartado a tiempo para no generar mayores da\u00f1os.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"2-el-sistema-de-la-ley-de-sociedades\"><\/a><h2>2. El sistema de la Ley de Sociedades<\/h2>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"21-dificultades\"><\/a><h3>2.1. Dificultades<\/h3>\n<p>Este ADN de las empresas familiares choca con el sistema legal argentino, en particular con las normas de la\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do?id=25553\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ley General de Sociedades 19550<\/a>\u00a0(LGS), que consideran al socio familiar como si fuera un \u201cinversor externo\u201d. Son normas que impiden prohi\u00adbir la transferencia de la propiedad a terceros, que no permiten la autofinanciaci\u00f3n sino bajo ciertas condiciones, que no permiten honorarios libres si no hay dividendos, que no permiten mantener la unidad de gesti\u00f3n, ya que admiten que cualquier mayor\u00eda circunstancial de socios cambie a los administradores, que no reconocen fuerza obligatoria a los acuerdos familiares, que proh\u00edben los actos gratuitos entre la sociedad y los socios, y que remiten cualquier conflicto familiar a los tribunales, donde los procedimientos agravan los problemas y terminan destruyendo a la familia y a la empresa.<a id=\"footnote-161507-1-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-1\">1<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"22-alternativas-de-superacion-relativa\"><\/a><h3>2.2. Alternativas de superaci\u00f3n relativa<\/h3>\n<p>Frente al esquema restrictivo para la empresa familiar que presenta la LGS, se han arbitrado algunas soluciones, dentro de las posibilidades que da dicha ley y dentro de las que brinda el C\u00f3digo Civil y Comercial\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do?id=235975\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(CCCN)<\/a>, de modo de reducir las restricciones y aumentar la compatibilidad, las que analizaremos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una de ellas es la elecci\u00f3n del tipo social entre la SRL y la SA,<a id=\"footnote-161507-2-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-2\">2<\/a>\u00a0que en general est\u00e1n compensadas y cuya clave radica en la estructuraci\u00f3n interna que se establezca m\u00e1s all\u00e1 del tipo social elegido, destac\u00e1ndose que la SA presenta algunas ventajas al permitir\u00a0mayores formalizaciones pero, al mismo tiempo, carece de la posibilidad de garantizar la estabilidad del administrador frente al principio mayoritario, que s\u00ed tiene la SRL.<a id=\"footnote-161507-3-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-3\">3<\/a>\u00a0A su vez, la SRL aparece mejor preparada para resistir los conflictos internos<a id=\"footnote-161507-4-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-4\">4<\/a>\u00a0mientras que la SA est\u00e1 mejor capacitada para crecer y actuar en el exterior.<a id=\"footnote-161507-5-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-5\">5<\/a>\u00a0Otra alternativa es la inserci\u00f3n de cl\u00e1usulas especiales en los estatutos de las SA y\/o SRL que pueden ser consistentes con la empresa familiar y\/o con el protocolo familiar, como limitaciones a las transferencias de partes sociales, clases de acciones por rama familiar, mecanismos para valuar y financiar retiros de socios, etc.<a id=\"footnote-161507-6-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-6\">6<\/a><\/p>\n<p>A ellos se suman una serie de\u00a0<strong>actos jur\u00eddicos e instrumentos contractuales<\/strong>\u00a0tendientes a superarlas o, al menos, a reducir sus impactos sobre las empresas familiares. Es as\u00ed que existe, adem\u00e1s de las herramientas societarias, todo un repertorio de mecanismos legales, notablemente mejorados por el CCCN, como son los testamentos, pactos de herencia futura, fideicomisos societarios, pactos de socios, matrimonios por separaci\u00f3n de bienes, usufructos, donaciones consentidas y seguros de vida, todos para reforzar la validez y el cumplimiento de los pactos sociales.<a id=\"footnote-161507-7-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-7\">7<\/a><\/p>\n<p>No obstante, como se se\u00f1al\u00f3, subsisten importantes brechas entre la empresa familiar y el sistema societario de la\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do?id=25553\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ley 19550<\/a>\u00a0con aptitud para generar conflictos e inseguridades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"3-la-sociedad-por-acciones-simplificada\"><\/a><h2>3. La sociedad por acciones simplificada<\/h2>\n<p>Analizada la brecha entre empresa familiar y Ley General de Sociedades 19550, vemos ahora c\u00f3mo la sanci\u00f3n de la\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do;jsessionid=BA97829C7BB21D735A9AC499D9611342?id=273567\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ley de Apoyo al Capital Emprendedor 27349<\/a>\u00a0(LACE), que cre\u00f3 la sociedad por acciones simplificada (SAS), permite eliminar esa brecha si se aprovechan sus grandes ventajas, lo que la convierte en un tipo ideal.<a id=\"footnote-161507-8-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-8\">8<\/a>\u00a0Ello sobre la base de que en la SAS, por su r\u00e9gimen de prelaci\u00f3n normativa sobre la Ley 19550 (art.\u00a033\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do;jsessionid=BA97829C7BB21D735A9AC499D9611342?id=273567\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LACE<\/a>), los socios tienen gran libertad para incorporar a sus estatutos las cl\u00e1usulas relativas a los derechos de los socios y a sus relaciones con la sociedad, con el \u00fanico l\u00edmite de no afectar a terceros acreedores.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"31-ventajas-generales-que-brindan-las-sas\"><\/a><h3>3.1. Ventajas generales que brindan las SAS<\/h3>\n<p>La SAS presenta, en general y para cualquier usuario, una serie de ventajas y facilidades comparativas respecto de los otros tipos sociales. Se\u00f1alamos a continuaci\u00f3n las que nos parecen m\u00e1s relevantes:<\/p>\n<ul>\n<li>No paga tasa anual ni debe presentar sus balances a la autoridad de contralor (IGJ).<\/li>\n<li>Aunque el capital exceda los $ 10.000.000 o haga oferta p\u00fablica de acciones por v\u00eda de c<em>rowdfunding<\/em>, no est\u00e1 sujeta a las reglas ni a la fiscalizaci\u00f3n permanente del ar\u00adt\u00edcu\u00adlo 299 de la LGS.<\/li>\n<li>Puede ser unipersonal sin quedar sometida a las reglas ni al control de la autoridad de aplicaci\u00f3n (Inspecci\u00f3n General de Justicia).<\/li>\n<li>Puede realizar asambleas sin publicar edictos aunque no sean un\u00e1nimes.<\/li>\n<li>Puede optar por tener una gerencia o un directorio, y ser dirigida por un gerente o por un presidente.<\/li>\n<li>Puede tener acciones con distintos derechos y sin voto, como as\u00ed reconocer distintos beneficios por iguales aportes y viceversa.<\/li>\n<li>Puede manejar su contabilidad y su gesti\u00f3n interna por medios totalmente digitales, incorporando la revoluci\u00f3n inform\u00e1tica a los procesos interiores de la sociedad y a las reuniones de administradores y de socios.<\/li>\n<li>Como ya se adelant\u00f3, tiene gran libertad para incorporar a sus estatutos las cl\u00e1usulas relativas a los derechos de los socios y a sus relaciones con la sociedad, con el \u00fanico l\u00edmite de no afectar a terceros.<\/li>\n<li>En consecuencia, puede incorporar al pacto de socios o convenio de sindicaci\u00f3n de acciones a las cl\u00e1usulas del estatuto y darle car\u00e1cter de obligatorio y oponible, incluyendo las cl\u00e1usulas \u201c<em>tag alone<\/em>\u201d y \u201c<em>drag alone<\/em>\u201d y el propio \u201cplan de empresa\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"32-ventajas-especiales-para-una-empresa-familiar\"><\/a><h3>3.2. Ventajas especiales para una empresa familiar<\/h3>\n<p>Corresponde ahora se\u00f1alar algunas ventajas adicionales que la empresa familiar podr\u00e1 obtener si se constituye como SAS o si se transforma en SAS abandonando su tipo societario actual. Estas ventajas son congruentes con el ADN de las empresas familiares y apuntar\u00e1n directamente a su fortalecimiento y continuaci\u00f3n en el tiempo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"321-prohi-bicion-de-transferencia-de-acciones-por-diez-anos-art-48-y-otras-limitaciones\"><\/a><h4>3.2.1. Prohi\u00adbici\u00f3n de transferencia de acciones por diez a\u00f1os (art.\u00a048) y otras limitaciones<\/h4>\n<p>Entendemos que la prohi\u00adbici\u00f3n, en la medida en que est\u00e9 expresamente incorporada a los estatutos e inscripta en el registro p\u00fablico de comercio, es oponible a terceros, y, en consecuencia, no podr\u00e1n ingresar a la sociedad por diez a\u00f1os, ni a\u00fan en caso de muerte, divorcio o remate, siendo sus derechos similares a los de los acreedores del socio en la sociedad colectiva (art.\u00a057, primer p\u00e1rrafo, LGS) pero solo durante el plazo pactado, produci\u00e9ndose el ingreso con posterioridad.<\/p>\n<p>Ahora bien, el estatuto puede incorporar al mismo tiempo el derecho de preferencia para una vez vencidos los diez a\u00f1os, fortaleciendo el impedimento del ingreso de socios no deseados. Tambi\u00e9n el estatuto podr\u00e1 disponer condiciones para ser socio, como por ejemplo ser descendiente sangu\u00edneo del fundador, limitaci\u00f3n que se justifica mientras se trate de una empresa familiar. Es muy importante, frente a la prohi\u00adbici\u00f3n de transferencia, que el estatuto prevea la autorizaci\u00f3n para la salida voluntaria de socios bajo ciertas condiciones financieras.<\/p>\n<p>En cuanto al mantenimiento del poder del\u00a0<em>pater<\/em>\u00a0en los casos de donaciones de acciones a sus hijos, podr\u00e1 hacerse con reserva de usufructo a favor del donante, quien podr\u00e1 retener, inclusive, todos los derechos pol\u00edticos como derivaci\u00f3n de la gran flexibilidad estatutaria de la SAS.<\/p>\n<p>Finalmente, es posible incorporar una cl\u00e1usula de exclusi\u00f3n del socio que permita separar al familiar en conflicto aplicando el ar\u00adt\u00edcu\u00adlo 90 LGS a la SAS, reglamentando los casos de justa causa vincul\u00e1ndolos al funcionamiento de la empresa familiar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"322-incorporacion-estatutaria-del-regimen-de-autofinanciacion-y-de-retribuciones\"><\/a><h4>3.2.2. Incorporaci\u00f3n estatutaria del r\u00e9gimen de autofinanciaci\u00f3n y de retribuciones<\/h4>\n<p>Ello exige establecer en los estatutos cu\u00e1les ser\u00e1n los criterios para disponer de los resultados, sea por v\u00eda de reservas, de aumentos de capital o de distribuci\u00f3n, pudi\u00e9ndose tener en cuenta, al respecto, las relaciones entre activos corrientes y pasivos corrientes. Tambi\u00e9n ser\u00e1 importante dejar establecidas las pautas para los honorarios de directores y gerentes y para las dem\u00e1s retribuciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"323-gestion-y-solucion-amigable-de-conflictos-el-arbitraje-art-57\"><\/a><h4>3.2.3. Gesti\u00f3n y soluci\u00f3n amigable de conflictos. El arbitraje (art.\u00a057)<\/h4>\n<p>La\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do;jsessionid=BA97829C7BB21D735A9AC499D9611342?id=273567\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LACE<\/a>\u00a0expresamente prev\u00e9 la posibilidad de gestionar y resolver las controversias por medios extrajudiciales en normativa que, al ser posterior al CCCN, no se ve afectada por el l\u00edmite de su ar\u00adt\u00edcu\u00adlo 1661, inciso b), aun cuando el estatuto de la SAS pueda considerarse un contrato por adhesi\u00f3n frente a un nuevo socio que se incorpora. Tambi\u00e9n pueden reglamentarse las impugnaciones a las decisiones sociales en forma diversa a la del ar\u00adt\u00edcu\u00adlo 251 de la\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do?id=25553\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LGS<\/a>, estableciendo otros plazos y otras consecuencias y remiti\u00e9ndolas a un tribunal arbitral. Igualmente, puede reglamentarse el derecho de informaci\u00f3n del socio, para que no obstaculice el funcionamiento social, como as\u00ed admitirse expresamente la aprobaci\u00f3n de la propia gesti\u00f3n con efectos intrasocietarios y sin que afecte la situaci\u00f3n de terceros.<\/p>\n<p>Un tema fundamental es el del \u201cempate\u201d en empresas familiares donde hay dos ramas con el 50 % cada una. Para ello, son fundamentales las cl\u00e1usulas que incorporan mecanismos de desempate, sea en el \u00f3rgano de administraci\u00f3n o en el \u00f3rgano de gobierno.<a id=\"footnote-161507-9-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-9\">9<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"324-mantenimiento-de-la-unidad-en-la-gestion\"><\/a><h4>3.2.4. Mantenimiento de la unidad en la gesti\u00f3n<\/h4>\n<p>La SAS permite incorporar cl\u00e1usulas que posibiliten mantener la administraci\u00f3n de la sociedad conforme a los intereses familiares. En cuanto a la persona del administrador, sin perjuicio de exigir que sea una persona humana, la\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do?id=273567\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LACE<\/a>\u00a0permite que el estatuto fije libremente la duraci\u00f3n de los cargos de los administradores, lo que posibilita que sean elegidos sin plazo de terminaci\u00f3n, o que se establezca un sistema de suplencias, o que se prevea que al cesar una persona (p. ej., el padre) se determinar\u00e1 otra como administradora (p. ej., uno de los hijos). Tambi\u00e9n el estatuto puede establecer las condiciones requeridas para ser administrador, imponiendo la pertenencia a la familia o a una rama familiar.<\/p>\n<p>En lo que se refiere a los \u00f3rganos de la administraci\u00f3n, la ley permite elegir libremente su nombre y funcionamiento. Es as\u00ed que la SAS familiar podr\u00e1 tener gerencia o directorio y ser dirigida por un gerente, presidente o lisa y llanamente un administrador, reglamentando libremente la organizaci\u00f3n cuando se trate de un \u00f3rgano colegiado, donde puede ser muy importante establecer funciones diferenciadas. Tambi\u00e9n podr\u00e1 denominar al \u00f3rgano de administraci\u00f3n como \u201cConsejo de administraci\u00f3n\u201d o de cualquier otra forma.<\/p>\n<p>En materia de remoci\u00f3n, puede pactarse que no pueda hacerse por mayor\u00eda sino que requiera justa causa, lo que garantiza al administrador frente a las decisiones circunstanciales. Tambi\u00e9n podr\u00e1 asegurarse la no remoci\u00f3n por mayor\u00eda del administrador mediante alg\u00fan sistema de acciones con voto plural o de clases de acciones o de veto del fundador.<\/p>\n<p>Adicionalmente, puede incorporarse alg\u00fan \u00f3rgano con un car\u00e1cter consultivo o con derecho de veto, como puede ser el \u201cConsejo de Familia\u201d, propio de las estructuraciones familiares.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"325-incorporacion-de-acuerdos-sociales-con-caracter-obligatorio\"><\/a><h4>3.2.5. Incorporaci\u00f3n de acuerdos sociales con car\u00e1cter obligatorio<\/h4>\n<p>Dada la flexibilidad estatutaria y el principio de libertad, es posible que el estatuto de la SAS incorpore diversas cl\u00e1usulas del protocolo de la empresa familiar y, de tal modo, las mismas se hagan obligatorias para los socios y oponibles a los terceros, mientras no vulneren la normativa de la SAS.<\/p>\n<p>Como una opci\u00f3n de menor fuerza, pero que puede interesar por la confidencialidad, puede incorporarse, en lugar de cl\u00e1usulas de protocolo, la obligaci\u00f3n de suscribirlo. Cabe recordar al respecto que el r\u00e9gimen legal de las SA expresamente admite la posibilidad de prestaciones accesorias, con sus caracter\u00edsticas de potestativas, admisibles en toda sociedad regular, no integrantes del capital, fundadas en el contrato social, con objeto preciso que veda las prestaciones dinerarias y con una naturaleza jur\u00eddica que se ha definido como de \u201ccuasi aportes\u201d.<a id=\"footnote-161507-10-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-10\">10<\/a>\u00a0De tal suerte, el ingreso de nuevos socios, por v\u00eda de transmisi\u00f3n entre vivos o por causa de muerte, los obligar\u00e1 a cumplir con la suscripci\u00f3n del protocolo y, por ende, los sujetar\u00e1 a las normas del mismo.<a id=\"footnote-161507-11-backlink\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-11\">11<\/a><\/p>\n<p>Finalmente, cuando no hay protocolo, otros acuerdos familiares pueden ser incorporados a los estatutos de la SAS, por ejemplo las reglas para el trabajo de familiares en la empresa, el uso por los familiares de los bienes sociales y los pr\u00e9stamos o ayudas familiares, materias que siempre plantean importantes conflictos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"4-bibliografia\"><\/a><h2>4. Bibliograf\u00eda<\/h2>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">DIEZ SOTO, Carlos M., \u201cEl protocolo familiar: naturaleza y eficacia jur\u00eddica\u201d, en S\u00e1nchez Ruiz, Mercedes (coord.), R\u00e9gimen jur\u00eddico de la empresa familiar, Navarra, Aranzadi, 2010.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">FAVIER DUBOIS, Eduardo M. (h.), \u201cCl\u00e1usulas contractuales y pretensiones judiciales en los conflictos societarios en SRL. Estrategias a la luz de la jurisprudencia\u201d, en AA.\u00a0VV.,\u00a0<em>Nuevas doctrinas judiciales en materia de sociedades comerciales<\/em>, Buenos Aires, Fundaci\u00f3n para la Investigaci\u00f3n y Desarrollo de las Ciencias Jur\u00eddicas (FIDAS), 2009.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">FAVIER DUBOIS, Eduardo M. (h.) y FAVIER DUBOIS, Eduardo M. (p.), \u201cLas sociedades al cincuenta por ciento: empate, paralizaci\u00f3n y liquidaci\u00f3n. Instrumentos y acciones legales de prevenci\u00f3n o superaci\u00f3n\u201d, en\u00a0<em>Doctrina Societaria y Concursal<\/em>, Buenos Aires, Errepar, N\u00ba\u00a0306, 2013 (t.\u00a0XXV).<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">FAVIER DUBOIS, Eduardo M. (h.) y SPAGNOLO, Luc\u00eda, \u201cLos conflictos societarios en el \u00e1mbito de la Inspecci\u00f3n General de Justicia\u201d, en\u00a0<em>Doctrina Societaria y Concursal<\/em>, Buenos Aires, Errepar, N\u00ba\u00a0269, 2010 (t.\u00a0XXII).<br \/>\n\u2014\u00a0<em>Doce trampas legales para las empresas familiares. Reglas para evitar que aparezca el \u201clic\u00e1ntropo\u201d<\/em>, Buenos Aires, Ad-Hoc, 2014.<br \/>\n\u2014\u00a0<em>Once remedios legales para las empresas familiares<\/em>, Ad Hoc, Buenos Aires, 2017.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">FAVIER DUBOIS, Eduardo M. (p.), \u201cLas prestaciones accesorias. Perspectiva, actualidad y prospecci\u00f3n de un valioso instituto\u201d, en\u00a0<em>Revista de Derecho Comercial y de las Obligaciones<\/em>, Buenos Aires, Depalma, N\u00ba\u00a016, a\u00f1o 24, t.\u00a01991-B.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">S\u00c1NCHEZ RUIZ, Mercedes, \u201cEstatutos sociales y pactos parasociales en sociedades familiares\u201d, en S\u00e1nchez Ruiz, Mercedes (coord.),\u00a0<em>R\u00e9gimen jur\u00eddico de la empresa familiar<\/em>, Navarra, Aranzadi, 2010.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a class=\"mwm-aal-item\" name=\"notas\"><\/a><h2>Notas<\/h2>\n<div class=\"footnotes\">\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-1\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-1-backlink\">1<\/a><strong>.<\/strong>\u00a0Ver Favier Dubois, Eduardo M. (h.) y Spagnolo, Luc\u00eda,\u00a0<em>Doce trampas legales para las empresas familiares. Reglas para evitar que aparezca el \u201clic\u00e1ntropo\u201d<\/em>, Buenos Aires, Ad-Hoc, 2014.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-2\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-2-backlink\">2<\/a><strong>.<\/strong>\u00a0No se descarta como opci\u00f3n a la sociedad en comandita por acciones; sin embargo, la responsabilidad ilimitada del socio solidario y la poco clara estructuraci\u00f3n legal del tipo la hacen dif\u00edcilmente aconsejable.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-3\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-3-backlink\">3<\/a><strong>.<\/strong>\u00a0Seg\u00fan el maestro Julio Otaegui, solo en la SA del art.\u00a0299\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do?id=25553\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LGS<\/a>\u00a0existir\u00eda orden p\u00fablico societario, por lo que tanto la SRL como la SA cerrada ser\u00edan aptas para la empresa familiar.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-4\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-4-backlink\">4<\/a><strong>.\u00a0<\/strong>T\u00e9ngase en cuenta que no est\u00e1 sujeta a fiscalizaci\u00f3n estatal (arts.\u00a0299 y 300\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do?id=25553\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LGS<\/a>) y, en consecuencia, el poder del\u00a0minoritario en conflicto no podr\u00e1 acrecentarse por la intervenci\u00f3n de la autoridad de contralor (denuncias, multas, concurrencia de inspectores, asambleas administrativas, pedidos judiciales de intervenci\u00f3n y disoluci\u00f3n, etc.). \u00a0Ver Favier Dubois, Eduardo M. (h.) y Spagnolo, Luc\u00eda, \u201cLos conflictos societarios en el \u00e1mbito de la Ins\u00adpecci\u00f3n General de Justicia\u201d, en\u00a0<em>Doctrina Societaria y Concursal<\/em>, Buenos Aires, Errepar, N\u00ba\u00a0269, 2010 (t.\u00a0XXII), p.\u00a0340.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-5\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-5-backlink\">5<\/a><strong>.<\/strong>\u00a0S\u00e1nchez Ruiz, Mercedes, \u201cEstatutos sociales y pactos parasociales en sociedades familiares\u201d, en S\u00e1nchez Ruiz, Mercedes (coord.),\u00a0<em>R\u00e9gimen jur\u00eddico de la empresa familiar<\/em>, Navarra, Aranzadi, 2010, p.\u00a044.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-6\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-6-backlink\">6<\/a><strong>.\u00a0<\/strong>Favier Dubois, Eduardo M. (h.), \u201cCl\u00e1usulas contractuales y pretensiones judiciales en los conflictos societarios en SRL. Estrategias a la luz de la jurisprudencia\u201d, en AA.\u00a0VV.,\u00a0<em>Nuevas doctrinas judiciales en materia de sociedades comerciales<\/em>, Buenos Aires, Fundaci\u00f3n para la Investigaci\u00f3n y Desarrollo de las Ciencias Jur\u00eddicas (FIDAS), 2009, p.\u00a065.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-7\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-7-backlink\">7<\/a><strong>.<\/strong>\u00a0Ver Favier Dubois, Eduardo M. (h.) y Spagnolo, Luc\u00eda,\u00a0<em>Once remedios legales para las empresas familiares. Recetas del C\u00f3digo Civil y Comercial y de la Ley General de Sociedades<\/em>, Buenos Aires, Ad-Hoc, 2017.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-8\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-8-backlink\">8<\/a><strong>.<\/strong>\u00a0Salvo que la sociedad se encuentre incluida en alguna de las situaciones de los incs.\u00a03-6 del art.\u00a0299\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do?id=25553\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LGS<\/a>\u00a0y, por ende, no pueda ser una SAS (art.\u00a039\u00a0<a href=\"http:\/\/servicios.infoleg.gob.ar\/infolegInternet\/verNorma.do;jsessionid=BA97829C7BB21D735A9AC499D9611342?id=273567\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LACE<\/a>).<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-9\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-9-backlink\">9<\/a><strong>.<\/strong>\u00a0Ver Favier Dubois, Eduardo M. (h.) y Favier Dubois, Eduardo M. (p.), \u201cLas sociedades al cincuenta por ciento: empate, paralizaci\u00f3n y liquidaci\u00f3n. Instrumentos y acciones legales de prevenci\u00f3n o superaci\u00f3n\u201d, en\u00a0<em>Doctrina Societaria y Concursal<\/em>, Buenos Aires, Errepar, N\u00ba\u00a0306, 2013, (t.\u00a0XXV), p.\u00a0451.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-10\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-10-backlink\">10<\/a><strong>.\u00a0<\/strong>Favier Dubois, Eduardo M. (p.), \u201cLas prestaciones accesorias. Perspectiva, actualidad y prospecci\u00f3n de un valioso instituto\u201d, en\u00a0<em>Revista de Derecho Comercial y de las Obligaciones<\/em>, Buenos Aires, Depalma, t.\u00a01991-B, p.\u00a090.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><a id=\"footnote-161507-11\" class=\"footnote\" href=\"#footnote-161507-11-backlink\">11<\/a><strong>.\u00a0<\/strong>Diez Soto, Carlos M., \u201cEl protocolo familiar: naturaleza y eficacia jur\u00eddica\u201d, en S\u00e1nchez Ruiz, Mercedes (coord.),\u00a0<em>R\u00e9gimen jur\u00eddico de la empresa familiar<\/em>, Navarra, Aranzadi, 2010, p.\u00a0181.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La SAS ofrece gran libertad a los socios para incorporar cl\u00e1usulas. 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